如果一个公司有多辆小型压路机的话，可以称之为机组，每个机组都会有一个组长。作为组长，不仅要协调各个机械运筹帷幄，还要把施工的效率提升的更高，在各个施工环节上，都要把控到位。
接工程之前，要对该工程做出合理的评估，根据工程的施工成本和总收入，计算出投入产出比，决定该工程是不是能接。
接到工程之后，在小型压路机开赴现场之前，组长要提前去勘查施工现场，对施工现场的各种情况要了如指掌，提前协调好施工的相关事宜，将施工现场的各种潜在不利因素都处理好。
在施工过程中，要严格把控施工进度。每天施工完之后，要安排人把小型压路机清理干净，然后对当天的施工情况和进度进行汇总，总结当天目标是否完成，有哪些问题需要解决或跟进，工程量只可提前不可延后。
